薪人薪事喜获钉钉双11人事品类销冠

一、薪人薪事助力人力资源数字化转型

近日，钉钉成功举办了“2021专精特新企业数字化转型高峰论坛”，探讨以专精特新“小巨人”为代表的先进企业如何用数字技术服务实业，并发布了专精特新企业数字化解决方案和普惠计划。薪人薪事钉钉版「智慧人事云」作为首批普惠计划的参与者，迅速为60+家专精特新企业提供了智能数据化HR SaaS服务，帮企业实现数字化转型。在产业转型升级的背景下， 发展“专精特新”企业已成为我国建设制造强国的重要一环。据工信部名单，全国已涌现出4万多家“专精特新”企业、近5000家专精特新小巨人，他们长期坚守创新，是我国产业基础再造工程中的重要部分。 目前已有超过50%的专精特新“小巨人”在钉钉上用数字化技术进行创新试验，他们深入专业领域的痛点，开始用新的生产力工具巧解难题。薪人薪事作为钉钉的深度合作伙伴，将充分利用现有技术，为以专精特新“小巨人”为代表的先进企业在人力资源系统转型的过程中提供全方面的支持，致力于为“专精特新”企业带来全新图景，为企业创新提供加速动力！

二、数字化转型现状

近两年，“数字化转型”成为千行百业最热门话题。从2019年底，疫情影响到现在的“十四五规划”，无不突显数字化转型的重要性。为帮助企业和HR制定科学的转型策略，加快落地数字化转型，8月12日，薪人薪事HR科学院联合中国人民大学劳动人事学院联合发布《2021中国企业HR数字化转型成熟度调研报告》。报告基于对1000+家企业调研，结合近7000个不同类型不同规模的样本积累，深度解析了20+个行业的数字化转型真实现状与完成情况，对比分析了企业转型差距，以及HR各职能模块转型特点与趋势，并针对企业HR数字化转型提出6大专业建议。

三、三支柱和数字化转型将成为破局关键

根据《2021中国企业⼈⼒资源数字化成熟度调研报告》，以职能模块划分的HR部门架构仍占主流，近半企业仍以薪酬福利、员工关系、培训作为传统六模块的核心中。其中，各个职能均有超25%的HR表示，有不同程度的数字需求度。其中6成表示“薪酬管理”和“绩效管理与人才盘点”急需数字化，5成企业更倾向“HR一体化管理” 数字化。然而从HR的数字化程度来看，仅有2成左右企业完成了数字化转型。数字化转型需求与完成度之间形成巨大矛盾，HR转型现状不容乐观。

四、HR职能架构主流方向

相对传统六大模块的职能模式的弊端，国内早已开始呼吁“HR三支柱”。据调研，已经有29%的企业采用了人力资源三支柱模式，其中53%认为三支柱模式达到了预期的效果；对于没有采用三支柱模式的企业，也有近一半表示将在5年内尝试该模式。未来，HR三支柱模式将成为主流模式，仍是HR的组织优化方向。值得关注的是，在使用HR三支柱的企业里，HRBP表现突出，近1/3的企业引入HRBP结构，但SSC和COE的设置比例均较低，数据共享中心（SSC）和以数据为决策的COE，将是三支柱的主攻方向。

五、数字化转型迫在眉睫

与三支柱的数字化需求相呼应，在调研样本中，不同企业间的数字化程度差异也非常大：45%的企业表示自己尚未开始数字化转型，仍大量采用传统方式。而有55%的企业至少已实现流程数字化，其中：26%的企业的HR数字化已经进阶，提倡多元化、便捷化和共享服务；7%的企业表示自己的企业HR数字化相对成熟，已实现基于数据决策，并应用人工智能等技术。从传统工作方式到人工智能，企业间数字化程度的巨大差异也意味着，数字化转型服务仍然大有可为。从事数字化管理服务的企业，以及拥有数字化能力的HR，将有更大的增值空间。